《工程项目管理》课程简介

及教学大纲

 

 

 

 

 

 

 

适用专业：工程管理

学    制：四年本科

学    时：72学时

 

 

 

 

家庄经济学院教务处审定

二零零五年十月

 

目             录

 

课程教学目标

课程教学内容及学时分配表

建议教材与教学参考书

第一章                工程项目管理概论

第一节         工程项目管理的概念与分类

第二节         工程项目管理的基本内容、任务及指导思想

第三节         主要工程项目管理类型及内容

第四节         工程项目管理的产生和发展

第二章                工程项目管理组织

第一节         施工项目管理过程和内容

第二节         施工项目管理组织

第三节         施工项目经理

第四节         施工项目经理部

第三章    工程项目招投标管理

第一节         工程项目招标与投标概述

第二节         工程项目招标

第三节         工程项目施工投标

第四节         投标策略

第四章 工程项目施工组织管理

第一节         施工组织设计概论

第二节         流水施工

第三节         施工项目总设计

第四节         单位工程施工组织设计

第五章    工程项目进度管理

第一节         工程项目进度计划概述

第二节         网络计划技术与项目进度计划

第三节         施工项目进度计划的实施与控制

第四节         施工项目进度计划的调整

第六章       工程项目质量管理

第一节         工程项目质量管理概述

第二节         工程项目质量管理体系

第三节         工程项目质量控制

第四节         工程项目质量评定

第五节         施工项目质量问题分析与处理

第七章       工程项目成本（投资）管理

第一节         工程项目成本（投资）管理概述

第二节         施工项目成本计划

第三节         施工项目成本控制

第四节         施工项目成本分析及考核

第八章       工程项目现场及安全管理

第一节         工程项目现场规划

第二节         工程项目现场设施规划

第三节         工程项目现场施工准备

第四节         工程项目安全管理

第九章       工程项目后期工作管理

第一节         施工项目竣工验收

第二节         施工项目的竣工结算和决算

第三节         施工项目管理分析与总结

第四节         施工项目的用后管理

第十章       工程项目风险管理

第一节           工程项目风险概述

第二节           工程项目风险分析

第三节           工程项目风险控制与管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课  程  教  学  目  标

 

1.课程任务和地位：本课程是“工程管理”专业的一门主要的专业应用课程，它是在学习《管理学原理》、《运筹学》、《工程经济学》、《建筑工程概论》、《施工技术管理》、《施工企业管理》等专业基础课的基础上开设的，广泛地应用上述及相关课程的基本理论、基本原理和基本方法，并结合工程建设中不同环节和不同过程中的具体内容实施管理工作的一门实践性课程。

2.知识要求：《工程项目管理》是一门专业应用课程，其目的在于学生熟练掌握各专业基础课程基本理论、基本原理和基本方法的基础上，结合工程项目施工建设的特点，进行具体的规划、管理和控制工作。通过这门课的教学，使学生能够掌握工程项目施工建设过程中各个环节计划、组织、协调、控制等管理工作的内容、方法和步骤，力求通过本课程的教学使学生独立分析问题、解决问题的实际工作能力得到锻炼和提高，以适应社会经济发展对人才的需要。

3.能力要求：《工程项目管理》课程的教学，要求学生通过各部分内容的学习，熟练掌握工程施工建设中各阶段、各步骤有关部门管理问题的特点、分析内容、分析目的和分析方法；结合具体的案例分析和研究，掌握各环节分析研究的全过程，实现理论与实践的结合，完成对学生实际工作能力的培养。

 

课程教学内容及学时分配表

章次

章           目

学时分配

备注

总学时

讲授

实习

1

工程项目管理概论

3

3

 

 

2

工程项目管理组织

4

4

2

 

3

工程项目招投标管理

7

7

2

 

4

工程项目施工组织管理

8

8

6

 

5

工程项目进度管理

8

8

2

 

6

工程项目质量管理

8

8

2

 

7

工程项目成本（投资）管理

8

8

2

 

8

工程项目现场及安全管理

4

4

2

 

9

工程项目后期工作管理

3

3

 

 

10

工程项目风险管理

3

3

 

 

 

合             计

54

 

18

 

 

建议教材与教学参考书:

建议教材：《工程项目管理》(修订版)，丛培经，中国建筑工业出版社， 2003。

教学参考书：

    (1)《实用工程项目管理手册》，丛培经，中国建筑工业出版社。

　(2)《建筑工程施工项目管理》，张守健等，黑龙江科学技术出版社

　(3)《工程项目管理》，倪书洪，水利电力出版社。

　(4)《工程项目管理》，周  直，　人民交通出版社。

　(5)《工程施工组织与管理》，林知炎等，同济大学出版。

　(6)《投资项目管理》，曹积仁，经济管理出版社。

 

(7)《建设项目管理实用手册》，黄永彦等，中国计划出版社。

　(8)《现代项目管理学》，郎荣燊等，天津大学出版社。

　(9)《建筑施工组织》，吴根宝，中国建筑工业出版社。

　(10)《公路工程招标与投标》，朱吉原，人民教育出版社。

　(11)《工程项目管理》，李玉英等，石家庄经济学院。

　(12)《工程项目风险管理》，王卓甫,中国水利电力出版社.

 (13)《现代项目管理》(上、中、下),白思俊,机械工业出版社.

　(14)《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》,中国项目管理研究委员会　机械工业出版社.

　(15)《项目总控》,贾广社,同济大学出版社.

(16) 《工程项目案例》,赵铁生,天津大学出版社.

(17) 《工程保险》,王  和,中国金融出版社.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一章         工程项目管理概论

 

        学习目的和要求：通过本章的学习，要求熟练掌握工程项目管理的概念和种类；工程项目管理的基本内容、任务及指导思想；主要工程项目管理类型及内容；了解工程项目管理的产生和发展。

        本章重点和难点：本章重点是工程项目管理的概念、任务和内容；难点是不同类型工程项目管理的内容。

第一节         工程项目管理的概念和分类

一、         项目与工程项目

二、         项目管理与工程项目管理

三、         工程项目管理的分类

第二节         工程项目管理的基本内容、任务及指导思想

一、         工程项目管理的内容

二、         工程项目管理的任务

三、         工程项目管理的指导思想

第三节         主要工程项目管理类型及内容